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关于项目如何开展诚信文化的几点思考
2019-08-20 15:23:13 来源:昭通医院项目部 作者:徐丹 【 】 浏览:318次 评论:0

   老子曾云“人无信不立,业无信不兴,国无信则衰”的明训,对于一个企业而言,“诚信”可以说是立业之本,“诚信”作为一项普遍适用的道德规范和行为准则,是建立行业之间、单位之间以及人与人之间互信、互利的良性互动关系的道德杠杆。很难想象,一个不讲诚信、不守信用的企业,在现代法治社会会能够多远。对于每个社会成员而言,“诚信”是立身之本,处世之宝。诚信是一种无价的美好品德。“德盛者其群必盛,德衰者其群必衰”。对一家企业来讲,诚信是灵魂、是生命、是企业生存和发展的永恒的动力。失去了诚信,企业必将衰亡。项目部作为企业的滩头阵地,如何在这个滩头阵地中做到诚信,我就谈谈我的几点想法。
   强化意识引领达到思想统一。一是开展员工的社会公德、基本道德规范、职业行为道德规范和法制教育,引导员工树立良好的道德操守、依法合规办事的工作态度。二是建设项目诚信文化,将诚信的理念向项目生产、项目管理、项目文化等各个管理板块、各个管理环节渗透,把诚信文化建设落实到项目各个部门,每个岗位上。三是通过开展“道德讲堂”、员工学习培训、企业文化培训等一系列培训活动,提高员工诚信从业的理念意识。
   在项目部形成诚实守信的意识氛围,通过思想的统一来达到行动上的一致,实现人人讲诚信、事事讲规矩的项目诚信文化。
   强化规章制度做到有据可依。建立健全的管理制度,通过制定完善的项目施工管理制度、工程安全、质量管理制度、检测测量实验管理制度、合同管理制度、奖惩制度和责任制度等。规范员工职业行为标准,塑造员工有章可依,按章办事的诚信理念。
   强化履约能力彰显诚信本色。项目履约能力的强弱是履行诚信的关键所在。近年由于建筑市场竞争的加剧,新的总承包企业、专业施工企业队伍日益壮大,建筑工程项目业主也变得更加专业化,质量和服务水平的要求越来越高,提出的履约要求也越来越高。如何提高履约能力,按照业主要求做好项目施工,履行承诺、是向业主履行义务的关键所在。
   提高质量履约水平、打造高品质工程。质量履约能力是企业竞争的筹码。无论对建设方和承建方而言,做到高品质工程,做到让顾客满意,就在市场竞争中占据了优势,对企业发展意义重大。近几年,随着桥梁、住宅楼等一系列重大质量事故的发生,建设工程质量日益成为人们关注的焦点。尤其是住宅工程的工程质量,涉及千家万户的切身利益,是广大用户最关心的问题。质量管理水平也是建设单位对施工企业履约能力信任的根本。建一个工程、竖一个品牌、做到当地领先。
   加强总承包管理、展示综合履约实力。除了优质、高速完成自主承包范围工程的能力以外,展现项目综合履约能力的一个重要标志就是总包管理能力,也就是对业主独立分包、业主指定分包、业主独立供货单位、甲供设备及材料的综合管理能力。总承包管理的主要内容包括:深化设计管理、计划及进度控制、安全控制、质量控制、成本管理、合同管理、技术管理、信息管理、现场管理(包括:总平面控制、劳务管理、机械管理、物资管理、保卫管理、会议制度等)、关系协调等等。总承包管理能力的高低直接关系项目的成败。
   安全文明施工标准化管理。安全文明施工、环境管理、职业健康安全是项目管理的重要内容,是“以人为本”精神的表现,其履行情况直接关系企业的社会形象,也是衡量项目管理水平的高低一项重要依据。安全文明施工标准化管理,安全标准化管理不仅仅提高了安全防护措施的周转率,也正逐渐成为企业形象识别的符号。标准化的安全文明施工管理可以充分展示企业活力,加深社会对企业精神的认识。
   工期进度。工期是建设单位项目管理的重要目标,因其直接关系着建设单位的投资回收和施工单位的成本效益,建设合同中对工期违约的条款一般都会非常谨慎。在发生工程款争议时,也常常是建设单位用来抗辩施工单位工程款主张的重要武器,建设单位或者以工期逾期为由拖延支付工程款,或者提出高额索赔意图抵减直至抵消所欠工程款。因此工期管理应该引起项目部的足够重视,通过加强计划管理,年计划、月计划、周计划及必须时的专项工程计划来明确工期目标并进行月度工期考核,依据考核情况及时调配资源,必要时采取抢工措施,确保关键工期的实现。
   强化诚信主体助推企业发展。一是通过对组织诚信,就是下级对上级诚信、个人对集体诚信。项目部要对公司诚信,以高度负责的态度,贯彻落实公司的决策、决定和部署,执行公司的各项规章制度,令行禁止,决不弄虚作假、各种统计数据实事求是、决不报喜不报忧,决不上有政策下有对策。二是对员工诚信,就是要为员工打造平台,尽力提供合适的工作、发展环境,满足其发展、成才的愿望。关心员工生活,真心解决员工困难,帮助困难职工,形成团结互助的良好局面。对员工公平、公正、公开,保证企业制度真正的落实执行,一视同仁。三是对业主诚信、对施工企业而言业主就是“上帝”,我们应当检测服务至上,以业主为中心,不断深化优质服务,按照业主的要求做好项目施工。树立良好的服务形象,以诚信服务提升公司的信誉度,深化与业主的持续合作,促进企业可持续的健康发展。四是对合作伙伴诚信,我们的合作伙伴主要是协作队伍、供应商。对合作伙伴诚信的核心是要对合作伙伴诚信负责,维护其利益,共同实现价值最大化。要加强与合作伙伴的沟通,增进了解、相互理解,共创价值,共享成果,与合作伙伴共存广阔的发展空间。
   我们作为公司的滩头阵地,只有通过诚信履约、诚信做事,确保项目工期、安全质量如约完成,用质量和口碑树立企业诚信品牌,才能不断搏取更大的市场。

责任编辑:刘芸

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