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公司召开2019年执行力建设专项督查动员会暨《再监督实施办法》学习讨论
2019-05-09 14:12:20 来源: 作者:文秀涛 【 】 浏览:189次 评论:0

     2019年5月5日下午,公司纪委组织召开了2019年执行力建设专项督查动员会暨《再监督实施办法》学习讨论,公司领导、各部负责人共计25人参加会议。会上,大家畅所欲言,各自就系统管理及履职工作情况进行了交流。

     首先,党委书记瞿兴生在专题会上进行了动员,强调公司连续两年开展执行力建设专项督查工作,保持主题不变、重心不换的思路,有针对性的开展工作,要求执行力建设专项督查工作领导小组要以问题为导向,把监督的重点放在“问题”上。要求全体领导干部要做到:统一思想、提高认识;抓好协调,统筹规划;突出重点,认真履职。
     纪委书记李彤结合公司关于印发《中铁八局集团第六工程有限公司2019年执行力建设专项督查工作安排》的通知,对执行力建设专项督查工作进行了安排部署:一是明确工作时限和原则。执行力建设专项督查工作分为宣传动员、系统自查、整改落实、追责问责四个阶段(自4月25日至8月31日),坚持统一部署、分别实施和整改不过、决不放过的原则开展工作。二是突出工作内容和重点。将工作重点放在业务系统组织开展自查整改、追责问责工作上,由成本和物机系统先进行自查,于8月31日前完成,将系统自查情况进行汇总、梳理和分析,形成书面报告,同时向集团公司对口职能部门和公司纪委监察部报送。三是体现工作目标和职责。以开展执行力建设专项督查工作为抓手,解决制约公司项目管理中发生的惯性和共性问题、夯实基础工作、增加企业效益。同时要求各职能部门履行业务管理职责,加强对本部门和本系统的日常监督管理。

   分管物机系统的魏总、分管财务系统的吴总及各部负责人,分别结合股份公司纪委纪检监察三室主任、监察部副部长魏心柏授课内容对开展执行力建设专项督查与“再监督”工作实施,交流了自己的认识和看法。讨论中,大家既摆明了系统管理存在的问题又提出了发现问题、处理问题的工作机制。一致认同“监督就是管理、管理就是监督”的工作理念,并达成了四点共识:一要转变观念,正确认识监督管理职责与再监督职责关系;二要提高责任感和业务素质,提升职能部门的监督管理能力;三要深入基层,履行部门监督管理职责;四要主动接受配合纪检监察部门对职能部门履行监督管理职责的再监督,体现监督管理实绩。
     总经理朱伯东就执行力建设专项督查工作的开展与“再监督”工作的落实进行总结讲话。一是深度分析了“再监督”的含义。二是强调了再监督工作目的和意义。三是提出了规范管理,强推制度执行。四是各职能部门要立足系统、立足部门、立足个人,增强责任担当意识,大胆管理,杜绝好人主义,提升业务素质,履行好部门监督管理职责,纪检监察部门要敢于动真碰硬,问责追责,把再监督工作形成常态化机制。
     开展执行力建设专项督查工作是落实“再监督”工作的重要举措,朱总要求公司各级管理干部树立“有权必有责,有责必担当”的管理理念,齐抓共管形成监督合力,产生监督实效。

责任编辑:刘芸

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